Einrichtung einer Projektgruppe zur Verstärkung der Sicherheit des französischen Nuklearparks


Um die Steuerung dieses Vorzeigeprogramms von EDF, das die nachhaltige Effizienz seines Parks garantiert, zu verbessern, will das Unternehmen eine Analyse der Projektrisiken vornehmen. Dieses neuartige, von der Direktion von EDF unterstützte Vorgehen in einer komplexen High-Tech-Umgebung, wobei sich der PMO-Einsatz bei der eocen übertragenen Projektsteuerung als äußerst wertvoll herausstellt, gestaltet diesen Prozess als besonders medienwirksam.

51 Milliarden Budget
58 Produktionstranchen betroffen
11 Jahre Durchführung
3.000 Personen pro Produktionstranche

Der Mehrwert von eocen:


  • Sensibilisierung und Akzeptanz der Risikomanagementmethoden durch einen Pool von mehr als 15 Projektleitern
  • Dynamisierung der Steuerung der Risikoreduktionsaktionen auf allen Hierarchieebenen von EDF
  • Bildung einer Referenz, auf die sich die Berufsreferenten von EDF seit ihrer Einrichtung stützen.