Steigerung der Reife der Player durch gemeinsame und rigorose Verfahren


Der Abteilungsleiter, der für die Projekte des Wartungs-Nuklearclusters verantwortlich ist, möchte ausgehend von den aktuellen Verfahren eine homogene, rigorose Projektleitungslösung einrichten, um eine gute Sichtbarkeit der Fristen und Auslastungen zu erhalten und somit die Reife der Projektleitungsplayer und die Zuverlässigkeit der Erwartungen zu steigern.

2.500M €(Umsatz 2016)
1.200Mitarbeiter

Der Mehrwert von eocen:


Eine Lösung, die sich auf die Expertise der Nuklear- und PMI-Verfahren stützt, mit der Einrichtung von Quick Wins:

  • Anhand der vorhandenen Organisation zur Definition und Einführung von Verfahren und Tools zur Verwaltung der Fristen und der Auslastung der Abteilung. Das beinhaltet eine Bestandsaufnahme zur Einschätzung der formellen und informellen Verfahren und die Einrichtung entsprechender Verfahren.