PM Office des Vorprogramms ZEROe von AIRBUS

Die Eindämmung der Auswirkungen von Flugzeugen auf den Klimawandel ist von höchster Bedeutung für die Luftfahrtindustrie – und damit auch für Airbus, wo man sich zu einer Reduzierung der CO2-Emissionen um 50% im Vergleich zum Stand von 2005 bis 2050 verpflichtet hat.
Dazu müssen kurz- (2020-2030) und mittelfristig (2030+) zahlreiche Wege erforscht werden.
Das Vorprogramm ZEROe umfasst die Bewertung, Entwicklung und Positionierung in der Wertschöpfungskette mehrerer Optionen zur Dekarbonisierung, die bis 2035 in der Industrie zur Verfügung gestellt werden sollen: Energie, CO2-Bindung, Flugzeug und verwandte Technologien.
Unsere Mitarbeiter unterstützen das Kernteam des Vorprogramms sowie die sieben multifunktionalen Teams.
Das PM Office von EOCEN absiert auf der hybriden Methodik, einer Mischung aus dem klassischen Projektmanagementmodus („waterfall“) und „SAFe – Agile“ (Zeremonien, Rückblicke, PI Planung…).
Wir kümmern uns um die Implementierung der Prozesse, die Verbreitung der bewährten Verfahren und Instrumente des Projektmanagements: integrierte Planung, EVM, Kostenmanagement, Risiko- und Chancenmanagement, Ressourcenmanagement, Management externer Finanzierungen…

Dauer: 10 Jahre

Unser Mehrwert

Proaktivität und Anpassungsfähigkeit unseres PM Office in einem Umfeld, das aufgrund der Art des Projekts ständigen Änderungen unterworfen ist (technische Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt, Interaktionen mit zahlreichen externen Partnern, etc…)

Einsatz kohärenter und konsistenter Projektmanagementpraktiken im ganzen Vorprogramm