Entwicklung der Projektkultur


Die Geschäftsleitung möchte einfache und robuste interne Projektmanagementverfahren einführen, um den immer stärkeren Anforderungen von Seiten ihrer Kunden (insbesondere Airbus) an die Projektweiterverfolgung nachzukommen.

109M €(Umsatz 2016)
1.200Mitarbeiter

Der Mehrwert von eocen:


Ein integriertes Vorgehen, das sich der Situation anpasst:

  • Eine schnelle Diagnose und eine den Spezifizitäten der Organisation angepasste und direkt anwendbare Lösung: Checkliste der Meilensteine und Fortschrittsanzeige bei Pilotprojekten.