Dank mehrerer Jahrzehnte Erfahrung stützt sich eocen auf bewährte Projektleitungsmethoden, um seinen Mehrwert im Bereich des Project Management Office (PMO) bei jeder Etappe anbieten zu können: Start, Steuerung und Kapitalisierung.
Ein PMO mit hohem Mehrwert
Projektstart
Der Start ist eine entscheidende Phase jedes Projekts. Um diese Etappe erfolgreich zu meistern, strukturiert eocen das Projekt nach Rollen und Verantwortlichkeiten (Governance) und stellt die richtigen Weichen durch die Definition der entsprechenden Prozesse, Methoden und Werkzeuge. eocen kümmert sich auch um die menschliche Komponente durch Verstärkung des Projektteams (Startup-Team, PMO, Projektleiter) und durch Festigung des Zusammenhalts.
Optimierung und Steuerung
Während des Projekts besteht die Herausforderung darin, die Fristen und Kosten durch Steuerung der richtigen Entscheidungen zu optimieren. eocen bietet eine effiziente Steuerung und beschleunigt das Projekt durch anerkannte Methoden (agile Methode, Critical-Chain-Projektmanagement). Wir helfen unseren Kunden, ein Projektportfolio zu priorisieren, und begleiten die Kompetenzsteigerung des Projektteams.
Kapitalisierung für morgen
Wenn das Projekt ausgeliefert ist, hilft eocen seinen Kunden, ihre Erfahrung dauerhaft zu kapitalisieren, um zukünftige Märkte gewinnen zu können. Wir richten einen schnellen und effizienten Feedback-Prozess ein und organisieren die Analyse über Big-Data. Schließlich arbeiten wir an der ständigen Verbesserung der Prozesse, Methoden und Werkzeuge in der Perspektive der Kompetenzsteigerung unserer Kunden bei der Projektleitung.
Très bonne adéquation attentes/prestations 
